1980-1987 | 國防醫學院 醫學系 醫學士 |
1985-1987 | 三軍總醫院 放射線部 實習醫師 |
1987-1990 | 台北榮民總醫院 放射線部 住院醫師 |
1990-1991 | 高雄榮民總醫院 放射線部 住院總醫師 |
1991-1993 | 高雄榮民總醫院 放射線部 主治醫師 |
1993-1994 | 國軍澎湖海軍醫院 放射線科 主任 |
1994-1995 | 永康榮民醫院 放射線科 主治醫師 |
1995-2004 | 奇美醫學中心 放射線部 主治醫師 |
2004-2007 | 奇美醫學中心 放射線部 科主任 |
2007 至今 | 奇美醫學中心 影像醫學部 部主任 |
2008 年，「奇美醫學中心影像醫學部」於「台南大億麗緻酒店」主辦「中華民國放射線醫學會年會」，是首次結合企業力量、學會資源所舉辦的盛大會議，曾文盛醫師的年會設計概念是「年會，就是給老朋友相聚，很輕鬆的聊聊天、知道彼此在做什麼，並吸收新知的場合」。該次會議，交通方便、場地舒適，會員多給予高度評價。
PubMed 文章超過 25 篇：
從拿好手上的管子，到領導一個科室。
講者：曾文盛 醫師 / 導讀：蔡依橙 醫師
1992 年，許文龍先生接下逢甲醫院，改名奇美醫院後，迅速的在 2000 年通過醫學中心評鑑。本只想一輩子專心作個 interventional radiologist 的曾文盛醫師，於 2005 年，臨危受命，接下了張晉民主任的棒子，擔任影像醫學部主任。
曾文盛醫師說：「這幾年來，其實壓力都不小，很多事情也是一邊處理一邊學。」
曾主任應該是客氣了。奇美醫院系統，從他接手時的 7 位放射科主治醫師，到現在總共 30 位，完成全面次專科化。住院醫師訓練也逐漸健全，成為醫學生畢業時，首選的住院醫師訓練地點之一。2008 年，承辦中華民國放射線醫學年會，好評如潮。
我在台中榮總時，曾經受曾文盛主任委託，送來一位住院醫師，讓我指導三個月的心臟與胸腔放射學訓練。人家說：「看一個孩子的行為，可以知道他有怎樣的家庭。」我則認為：「看一個住院醫師的態度，就知道他受過怎樣的訓練。」在那個過程中，我理解到奇美放射在曾主任的多年發展後，已經是全台灣最好的放射科之一，次專科訓練完整、住院醫師閱片紮實，可以預期，未來將會是台灣放射界的重要人才庫之一。
認識曾主任的十年，我最敬佩的，是他總能兼顧戰略目標與細部執行。戰略目標，如：必須建立住院醫師教學系統、必須朝次專科方向邁進；細部執行，如：訂立薪資制度以符合醫學中心轉型目標、面對內部矛盾與人員離職時的作法、聆聽每個住院醫師的困難與需求。這種特質，剛好就是一個傑出 interventional radiologist 的必備條件：「勝兵，先勝而後求戰。」
讓我們一起聆聽曾文盛醫師的故事。