曾文盛 醫師 ( Wen-Sheng Tzeng, MD )


 

1980-1987
國防醫學院 醫學系 醫學士
1985-1987
三軍總醫院 放射線部 實習醫師
1987-1990
台北榮民總醫院 放射線部 住院醫師
1990-1991
高雄榮民總醫院 放射線部 住院總醫師
1991-1993
高雄榮民總醫院 放射線部 主治醫師
1993-1994
國軍澎湖海軍醫院 放射線科 主任
1994-1995
永康榮民醫院 放射線科 主治醫師
1995-2004
奇美醫學中心 放射線部 主治醫師
2004-2007
奇美醫學中心 放射線部 科主任
2007 至今
奇美醫學中心 影像醫學部 部主任


        2008 年,「奇美醫學中心影像醫學部」於「台南大億麗緻酒店」主辦「中華民國放射線醫學會年會」,是首次結合企業力量、學會資源所舉辦的盛大會議,曾文盛醫師的年會設計概念是「年會,就是給老朋友相聚,很輕鬆的聊聊天、知道彼此在做什麼,並吸收新知的場合」。該次會議,交通方便、場地舒適,會員多給予高度評價。



PubMed 文章超過 25 篇:




從拿好手上的管子,到領導一個科室。

講者:曾文盛 醫師 / 導讀:蔡依橙 醫師

        1992 年,許文龍先生接下逢甲醫院,改名奇美醫院後,迅速的在 2000 年通過醫學中心評鑑。本只想一輩子專心作個 interventional radiologist 的曾文盛醫師,於 2005 年,臨危受命,接下了張晉民主任的棒子,擔任影像醫學部主任。

        曾文盛醫師說:「這幾年來,其實壓力都不小,很多事情也是一邊處理一邊學。」

        曾主任應該是客氣了。奇美醫院系統,從他接手時的 位放射科主治醫師,到現在總共 30 位,完成全面次專科化。住院醫師訓練也逐漸健全,成為醫學生畢業時,首選的住院醫師訓練地點之一。2008 承辦中華民國放射線醫學年會,好評如潮。

        我在台中榮總時,曾經受曾文盛主任委託,送來一位住院醫師,讓我指導三個月的心臟與胸腔放射學訓練。人家說:「看一個孩子的行為,可以知道他有怎樣的家庭。」我則認為:「看一個住院醫師的態度,就知道他受過怎樣的訓練。」在那個過程中,我理解到奇美放射在曾主任的多年發展後,已經是全台灣最好的放射科之一,次專科訓練完整、住院醫師閱片紮實,可以預期,未來將會是台灣放射界的重要人才庫之一。

        認識曾主任的十年,我最敬佩的,是他總能兼顧戰略目標與細部執行。戰略目標,如:必須建立住院醫師教學系統、必須朝次專科方向邁進;細部執行,如:訂立薪資制度以符合醫學中心轉型目標、面對內部矛盾與人員離職時的作法、聆聽每個住院醫師的困難與需求。這種特質,剛好就是一個傑出 interventional radiologist 的必備條件:「勝兵,先勝而後求戰。」

        讓我們一起聆聽曾文盛醫師的故事。

 

 

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