柏健生先生於 2009 年 2 月 1 日起升任為台灣飛利浦公司總經理，並仍將同時兼任原有照明事業部總經理的職務。
柏健生先生於 1997 年加入台灣飛利浦，歷任照明事業部行銷暨業務經理、亞太區行銷經理，2005 年 2 月起擔任台灣飛利浦照明事業部總經理，擁有極佳的行銷業務與管理經驗，並擔任台灣區照明公會常務理事及產業政策委員會召集人。歷年來帶領飛利浦照明事業部不斷成長，屢創佳績，始終維持照明市場的領導品牌。未來他更將帶領整個台灣飛利浦的營運與市場拓展，深耕與客戶及事業夥伴的關係，進一步建立與政府、產業的合作，並繼續強化品牌的經營，希望建立飛利浦成為一個「健康舒適、優質生活」(Health & Well-being) 的領導品牌，繼續推動飛利浦的轉型與獲利成長。
1966 年出生於台灣，畢業於加州聖地牙哥州立大學，獲得企管碩士學位。
這些年，看見不一樣的飛利浦。
講者：柏健生 總經理 / 導讀：蔡依橙 醫師
在台灣作 CT/MR，都知道 GPS(GE/Philips/Siemens) 三大廠，而 Philips 是這幾年轉型動作最勇敢也最徹底的國際大型公司。
2004 年，飛利浦的事業版圖非常巨大，整體營收 70% 都在半導體、IC 與被動元件等電子零組件業務，但由於獲利受景氣波動影響很大，且總公司預計將產品線定調回「人」，在全世界仍看好半導體業務的時候，大規模出脫相關部門，並重新規劃，專注在三大事業群：照明 (lighting)、醫療保健 (healthcare)、優質生活 (consumer lifestyle)。
經過金融海嘯的起落，半導體廠商放無薪假、面板廠遭遇巨大虧損，也證明飛利浦總公司當初的決策，相當具有遠見，畢竟，景氣再差，「人」的需求永遠都在。除了正確的遠見，精準的執行力也很重要，能在全世界仍看好半導體產業時，毅然決然的處分，需要很大的勇氣跟堅持。也因為在景氣的高峰轉手，切割出去的事業體員工，才能談得更好的福利。
這些年，白熾燈泡逐漸禁售，家裡燈泡壞了，到量販店去東比西比，十個人有八個最後會帶著Philips省電燈泡去結帳，價格合理、標示清楚、安裝容易、質感佳，加上傳遞環保價值的紙盒，自然取得優勢的市佔率。
看似自然的演變過程，其實並非理所當然。想想，為什麼白熾燈泡我們會挑本土廠商買，但在省電燈泡的時代，卻一面倒的選擇進口廠商呢？進口燈泡也有 OSRAM、GE、Philips 三家，為什麼是 Phillips 獲得消費者青睞呢？
讓我們一起聽聽柏健生總經理分享：「這些年，看見不一樣的飛利浦。」