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秀傳寶寶（攝影：黃俊榮） |
「那些年，我們如何走出挫折。」研討會有個爆點，就是「超有時間概念的秀傳寶寶」。
當一位學生最大的心願，除了「學習有所獲」之外，就是希望老師可以「準時下課」。一樣地，如果研討會場次很多，假設每場有所耽擱或工作人員控時不當，依據 Brain Rules，一定會讓聆聽演講的來賓注意力下降，導致學習效率不佳，講者傳達給聽眾的效果因此變差。更何況，此次研討會地點偏遠，來賓來自北中南各地，甚至還有來自花東的醫療同仁，一路舟車勞頓。重要的是，來賓犧牲與家人相處的假期，除了希望滿載而歸外，晚上還可以有一些時間與家人相處、分享研討會所見所聞。因此，準時結束，讓來賓搭上預定返程的高鐵班次或準時回家，是我們主辦單位的重責大任。身為內場負責人，不斷拿著手機注意時間，甚至工作人員也與我一起對時，我的控時壓力可想而知。
傳統上，提醒講者演講時間的方式，大多使用鈴聲。鈴聲不是不好，而是少了一些主動、少了一些創意，通常提醒的效果也不佳。
在每個星期的籌辦會議中，蔡依橙醫師突發奇想，不如出動秀傳寶寶提醒滔滔不絕的講者「其實時間差不多囉」，這樣既有趣、又有創意，不易得罪講者，也讓聽眾會心一笑。
因此，我們的作法有二：
一、講者演講表定時間一到，秀傳寶寶起立揮手致意。
二、若講者熱情依舊，秀傳寶寶向前與講者握握手，表達敬意。
這個做法前所未有，我們來看看與會來賓的感想：
「禮貌地用秀傳寶寶做為時間的控制者，並精準的依計畫控制時間進程，成功之極。」— 馬偕紀念醫院泌尿科翁竹浩醫師（企業等級的精準經營：「那些年」研討會心得）
「請繼續發揮你們太讚的創意，辦更多好的活動。 」
「整個研討會動線設計完整，控時良好。 」
「每個講者半個小時，時間剛好，不覺冗長。 」
「非常有效率，很特別的團隊，謝謝你們！」
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現場最「大頭」的秀傳寶寶負責抽獎（攝影：黃俊榮） |
此外，邀請現場「大頭」抽獎是研討會一項傳統。
咦，傳統？我們這邊不搞傳統。
籌備團隊一致決議，讓現場最「大頭」的秀傳寶寶負責抽獎。我想，現場應該沒有人的頭比秀傳寶寶還大吧？XD
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秀傳寶寶的本尊—黃政凱技術長（攝影： 黃俊榮 ） |
原本是我和蔡依橙醫師要輪流扮演秀傳寶寶，後來發現研討會諸事繁雜，加上各有引言與演講場次，因此研討會前一晚拜託黃政凱技術長擔綱演出。黃技術長相當細心，發現秀傳寶寶沒有可愛的大手套。當晚，黃技術長主動前往逢甲夜市挖寶，買了無敵可愛大手套。這個點子，一整個大加分！當日參與研討會的來賓，都發現秀傳寶寶相當討喜，講者也紛紛說讚，不少人也想仿效呢！
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歡樂的秀傳寶寶（攝影： 黃俊榮 ） |
雖然沒辦法來個快閃活動（RSNA 2011 Flash Mob），但秀傳寶寶是個大亮點，也更能展現秀傳醫療體系的標誌與精神。在此，感謝黃政凱技術長扮演秀傳寶寶，為大家帶來歡樂，也請大家為黃技術長按個讚吧！